建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則

發(fā)布日期：2022-04-19 作者：點(diǎn)擊：

由于施工管理的目的是在時間內(nèi)按合同完成工程建設(shè)的一起性任務(wù)，由于設(shè)計變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，使施工時時處于變化當(dāng)中。標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提升施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，讓他們遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)則操作，執(zhí)行安全措施，只要這樣，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。只有這樣，才能從根本上提升旌工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，除去質(zhì)量通病，避免造成不人、財、物的浪費(fèi)而加大工程投資。勞務(wù)分包

建筑工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)注意的問題

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)度管理中應(yīng)注意的問題

建筑施工不同于其它行業(yè)優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計的調(diào)動，激發(fā)全員的積極性，主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提升。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場管理時沒有建立一個完善的檔案整理和檔案管理制度，使得企業(yè)員工在沒有制度約束的情況下效率不高、態(tài)度不認(rèn)真。企業(yè)員工的不認(rèn)真執(zhí)行使得企業(yè)在這一方面往往會有所延誤，造成企業(yè)的損失。按照相關(guān)的法律法規(guī)建立完整的質(zhì)量管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)的管理方法和管理思想，保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)良工程?，F(xiàn)場施工管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標(biāo)時，不只審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保障，否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。